清华大学EMBA总裁班，每个人的起点有高有底，为什么在同一家公司，大家起点都一样有的人可以很快晋升，有的逐渐晋升，而有的多年都没有晋升。具体的区别在哪呢？作为管理者必须要具备三项技能，不然如何升职，如何提高自己的工作效率。第一，就是扎实的技术技能，没有过硬的技术怎么能在部门拔尖。当你能够完全被替代的时候也是你工作平平的时候。不管做什么都要要过硬的知识技术水平。
 

     清华大学EMBA总裁班，第二点是人际关系，想做好管理者，首先一定会处理好各种人际关系，在一起工作是要有处理这些人际关系的能力。不敢说各个员工之间的技术，组织以及发生的冲突，你都有能力去调节这一关系的能力。

      清华大学EMBA总裁班，最后一点，是概念性的技能。这个概念性的不是指具体的一件事，这往往体现在处理事情，信息处理，能够制定一些决策的技能上。不是统一的语言，具体的概念该反应的也要反应出来。能够帮助组织成员达成统一的共识，能够被行业，被组织内部接受的点。不断的推动企业在行业之间的进步。这些都是在工作中管理者们需要注意的。